경영사례-친구들에게 도움이 되었으면...
오경환(07)
작성일
06-04-03 23:22 9,485회
2건
본문
회사에서 우연히 경영자료를 보다가
친구들에게 도움이 될 것 같아서 한번 올려본다..
Chance는 누구에게나 주어지는 것!
준비하고 노력한다면 더더욱....
친구들 모오두 부자 되세염~_*
그리고 주위 친구들에게 많이 뿌리시구여...
톨스토이는 요런 존 말을 했다카넹..
"돈은 분뇨와 같아서 축적되면 악취가 나고
뿌려지게 되면 땅을 비옥하게 한다."고...
우리 친구중에 이런 친구들 없나??
'환아! 난 돈 처치 곤란잉께 쓸일 있으마 씰 만쿰 가져가서 씨라!
갈때 가져 갈 것도 아닌디 뭘..'라고 하는 그런 차칸 친구...ㅋㅋㅋ
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초일류 기업 노키아의 성공 비결
세계 휴대폰 시장 점유율 38%, 핀란드 전체 주식 시장 가치의 60%, 이는 더 이상 말이 필요 없는 세계 초일류기업 노키아의 진가를 나타내는 단적인 예이다.
노키아의 성공요인으로 첫째, 사업전략적 측면을 살펴 볼 수 있다.
노키아는 제지, 타이어, 고무, 전선, 금속 등 문어발식 사업을 과감히 접고, 휴대폰 사업에 집중하는 사업구조 조정을 실시하였다. 실제로 불과 10여년 전까지 만해도 노키아는 M&A를 통한 규모확대 전략에 열중해왔으며 무리한 사업확장으로 인해 수익이 악화되자 당시 CEO가 자살 할 정도로 위기 상황에 직면해 있었다.
이후 그룹 회장으로 취임한 요르마 올릴라는 모태 사업인 제지를 비롯해 가전, PC, 전선 등 모든 사업을 정리하고 당시 전체 매출액의 10%만을 차지하던 휴대폰 사업에 집중하는 선택과 집중전략을 취함으로써 오늘날의 성공을 견인했다. 여기서 우리는 급변하는 글로벌 경쟁환경에서 경쟁력을 유지하기 위해서는 선택과 집중전략이 필수적이라는 사실을 배울 수 있다.
둘째, 경영의 교과서라 불리는 최고경영자‘요르마 올릴라’를 들 수 있다.
비즈니스 위크가 '천재 경영자로 평가'한 요르마 올릴라 회장은 GE 잭 웰치 전 회장처럼 40대 초반에 노키아 그룹의 최고경영자에 취임했다. 그는 정치학을 전공했고, 경제학 석사, 공학석사 학위를 취득했으며, 시티 그룹에서 금융 업무를 담당할 정도로 이론과 실무 또는 경영자로서의 자질을 충분히 갖추고 있었다. 요르마 올릴라는 미래를 내다보는 통찰력, 과감한 결단력, 전략과 비전 공유능력, 고객중심 경영과 수평적 유연조직 구축 등 경영의 전 분야에서 탁월한 능력을 발휘함으로써 초일류기업 노키아의 선장 노릇을 훌륭히 수행해 오고 있다.
세 번째로 인사와 조직, 그리고 기업문화 측면에서의 성공요인을 들 수 있다.
노키아의 인사조직과 기업문화의 강점을 보면,
① 글로벌 차원에서의 우수 인재 확보와 과감한 교육 투자, 그리고 전략적 인사 배치,적절한 동기부여를 통한 조직 능력 극대화와 인간존중 경영, 경험축적을 통한 학습조직의 실천이다.
② 최하위직에서 그룹 회장까지 5단계에 불과한 수평적 유연조직과 열린 조직의 구축, 임파워먼트를 통한 속도경영과 변화에 익숙한 경영체제 구축이다.
또한 젊고 개방적인 조직문화와 실패로 부터의 학습을 장려하는 문화, 그리고 전 세계적으로 통용될 수 있는 노키아 가치(Nokia Value)를 가꿔서 이를 공유하는 전략적 문화관리를 들 수 있다.
③ 기술개발과 R&D를 들 수 있다. 노키아의 6만여 종업원 중 1/3은 R&D 관련 업무에 종사하고 있다, 아울러 노키아는 14개국에 R&D 센터를 운영하고 있으며 매출액의 8∼10%를 R&D에 투자하고 있다. 노키아는 '신기술을 한발 앞서 개발하고 새로운 시장에 먼저 진입한다'는 정신으로 시장 지향적 R&D 체제를 구축하고 있다. 또한 적과의 동침이라 할 수 있을 정도로 경쟁업체들과 기술협력을 통해 신기술 개발과 신산업에서의 표준 확보에 열중해 오고 있다. 경쟁이 점차 치열해 지고 있는 글로벌 시장에서 통할 수 있는 기술과 제품, 그리고 고객의 니즈에 맞춰 누가 시장의 표준을 장악하느냐에 따라 사업성패가 달라질 것이기 때문이다.
네 번째로 마케팅과 글로벌 측면에서의 성공요인을 찾을 수 있다.
노키아는 1990년대 중반 일본 시장에 진출해 참담한 실패를 경험하였다. 한국시장 진출도 아직까지는 큰 성과를 내지 못하고 있다. 그럼에도 불구하고 총 매출액중 97%는 해외에서 발생한 매출이다. 그만큼 글로벌 경영과 지역적 특성에 맞는 마케팅 능력을 갖추고 있다고 할 수 있다.
생산과 마케팅, 그리고 R&D와 인재 확보 등 경영의 모든 측면에서 완벽하다 할 정도로 글로벌 경영체제를 구축하고 이를 실천해 옮겨가는 기업이 바로 노키아라 할 수 있다.
여타 기업들이 몇 가지의 제한된 성공요인을 가지고 있는데 반해 노키아는 가히 경영의 교과서라 할 정도로 다양한 성공요인을 갖추고 있다. 물론 노키아의 성공에도 '산이 많은 특수지형을 가진 핀란드 소재 기업'이라는 점과 '유럽의 통신시장 통합'이라는 환경적 요소와 행운이 작용했던 것 또한 사실이다.
그러나 좋은 환경 때문에 성공한 기업들은 대부분 장기간 동안 초일류기업으로서의 지위를 유지하지 못하는 것이 일반적이다. 과연 노키아가 휴대폰 시장 성숙화, 막강한 경쟁자 등장, 그리고 유사 경쟁제품인 PDA 등과의 표준 싸움 같은 위협요소들을 극복하고 지속적으로 초일류기업으로 남아있을지에 대해서는 어느 누구도 확신할 수 없다.
그러나, 노키아의 강점을 종합해 볼 때, 노키아가 지속적으로 초일류기업의 자리를 확고히 할 몇 안되는 기업 중 하나가 될 것이다. 그리고 사업구조 조정, 인간존중 경영과 전략적 문화관리 등 경영의 전 분야에 있어서 '아는 대로 실행'해 온 노키아의 용기에 찬사를 보낸다.
<「BEST 경영, 다케스에 다카히로」>
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붓다 경영 10계
- 부처님 말씀中 -
1. 남을 이롭게 함으로써 스스로를 이롭게 하라. (自利利他)
철저한 고객만족 경영
2. 변하지 않는 것은 없다. (諸行無常)
변화경영. 과거 성공경험의 포로가 되지 말라.
3. 밖에서 진리를 찾지 말라.
기업의 문제와 해결책은 직원들이 가장 잘 알고 있다.
4. 이것이 있으므로 저것이 있다. (綠起法)
고객, 직원, 협력업체 모두의 이익추구. 환경경영
5. 모든 것은 마음이 짓는다. (一切唯心造)
강한 기업문화를 갖는 기업이 최고의 성과를 낸다.
6. 모두가 부처가 될 수 있다.
직원들의 능력과 가능성에 대한 끝없는 신뢰.
7. 실천하지 않는 사람은 참된 수행자의 반열에 들 수 없다.
경영혁신의 요체는 실천
8. 홀로 고요한 곳에서 골똘히 생각하라.
경영자는 자신의 책임하에 결단을 내려야 한다.
9. 간절한 원(願)을 세우고 정진하라.
강력하고 명료한 기업비전
10. 눈에 보이는 형상에 집착하지 마라.
무형자산을 중요하게 여겨라.
<「유필화교수 '부처에게서 배우는 경영의 지혜'에서」>
친구들에게 도움이 될 것 같아서 한번 올려본다..
Chance는 누구에게나 주어지는 것!
준비하고 노력한다면 더더욱....
친구들 모오두 부자 되세염~_*
그리고 주위 친구들에게 많이 뿌리시구여...
톨스토이는 요런 존 말을 했다카넹..
"돈은 분뇨와 같아서 축적되면 악취가 나고
뿌려지게 되면 땅을 비옥하게 한다."고...
우리 친구중에 이런 친구들 없나??
'환아! 난 돈 처치 곤란잉께 쓸일 있으마 씰 만쿰 가져가서 씨라!
갈때 가져 갈 것도 아닌디 뭘..'라고 하는 그런 차칸 친구...ㅋㅋㅋ
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초일류 기업 노키아의 성공 비결
세계 휴대폰 시장 점유율 38%, 핀란드 전체 주식 시장 가치의 60%, 이는 더 이상 말이 필요 없는 세계 초일류기업 노키아의 진가를 나타내는 단적인 예이다.
노키아의 성공요인으로 첫째, 사업전략적 측면을 살펴 볼 수 있다.
노키아는 제지, 타이어, 고무, 전선, 금속 등 문어발식 사업을 과감히 접고, 휴대폰 사업에 집중하는 사업구조 조정을 실시하였다. 실제로 불과 10여년 전까지 만해도 노키아는 M&A를 통한 규모확대 전략에 열중해왔으며 무리한 사업확장으로 인해 수익이 악화되자 당시 CEO가 자살 할 정도로 위기 상황에 직면해 있었다.
이후 그룹 회장으로 취임한 요르마 올릴라는 모태 사업인 제지를 비롯해 가전, PC, 전선 등 모든 사업을 정리하고 당시 전체 매출액의 10%만을 차지하던 휴대폰 사업에 집중하는 선택과 집중전략을 취함으로써 오늘날의 성공을 견인했다. 여기서 우리는 급변하는 글로벌 경쟁환경에서 경쟁력을 유지하기 위해서는 선택과 집중전략이 필수적이라는 사실을 배울 수 있다.
둘째, 경영의 교과서라 불리는 최고경영자‘요르마 올릴라’를 들 수 있다.
비즈니스 위크가 '천재 경영자로 평가'한 요르마 올릴라 회장은 GE 잭 웰치 전 회장처럼 40대 초반에 노키아 그룹의 최고경영자에 취임했다. 그는 정치학을 전공했고, 경제학 석사, 공학석사 학위를 취득했으며, 시티 그룹에서 금융 업무를 담당할 정도로 이론과 실무 또는 경영자로서의 자질을 충분히 갖추고 있었다. 요르마 올릴라는 미래를 내다보는 통찰력, 과감한 결단력, 전략과 비전 공유능력, 고객중심 경영과 수평적 유연조직 구축 등 경영의 전 분야에서 탁월한 능력을 발휘함으로써 초일류기업 노키아의 선장 노릇을 훌륭히 수행해 오고 있다.
세 번째로 인사와 조직, 그리고 기업문화 측면에서의 성공요인을 들 수 있다.
노키아의 인사조직과 기업문화의 강점을 보면,
① 글로벌 차원에서의 우수 인재 확보와 과감한 교육 투자, 그리고 전략적 인사 배치,적절한 동기부여를 통한 조직 능력 극대화와 인간존중 경영, 경험축적을 통한 학습조직의 실천이다.
② 최하위직에서 그룹 회장까지 5단계에 불과한 수평적 유연조직과 열린 조직의 구축, 임파워먼트를 통한 속도경영과 변화에 익숙한 경영체제 구축이다.
또한 젊고 개방적인 조직문화와 실패로 부터의 학습을 장려하는 문화, 그리고 전 세계적으로 통용될 수 있는 노키아 가치(Nokia Value)를 가꿔서 이를 공유하는 전략적 문화관리를 들 수 있다.
③ 기술개발과 R&D를 들 수 있다. 노키아의 6만여 종업원 중 1/3은 R&D 관련 업무에 종사하고 있다, 아울러 노키아는 14개국에 R&D 센터를 운영하고 있으며 매출액의 8∼10%를 R&D에 투자하고 있다. 노키아는 '신기술을 한발 앞서 개발하고 새로운 시장에 먼저 진입한다'는 정신으로 시장 지향적 R&D 체제를 구축하고 있다. 또한 적과의 동침이라 할 수 있을 정도로 경쟁업체들과 기술협력을 통해 신기술 개발과 신산업에서의 표준 확보에 열중해 오고 있다. 경쟁이 점차 치열해 지고 있는 글로벌 시장에서 통할 수 있는 기술과 제품, 그리고 고객의 니즈에 맞춰 누가 시장의 표준을 장악하느냐에 따라 사업성패가 달라질 것이기 때문이다.
네 번째로 마케팅과 글로벌 측면에서의 성공요인을 찾을 수 있다.
노키아는 1990년대 중반 일본 시장에 진출해 참담한 실패를 경험하였다. 한국시장 진출도 아직까지는 큰 성과를 내지 못하고 있다. 그럼에도 불구하고 총 매출액중 97%는 해외에서 발생한 매출이다. 그만큼 글로벌 경영과 지역적 특성에 맞는 마케팅 능력을 갖추고 있다고 할 수 있다.
생산과 마케팅, 그리고 R&D와 인재 확보 등 경영의 모든 측면에서 완벽하다 할 정도로 글로벌 경영체제를 구축하고 이를 실천해 옮겨가는 기업이 바로 노키아라 할 수 있다.
여타 기업들이 몇 가지의 제한된 성공요인을 가지고 있는데 반해 노키아는 가히 경영의 교과서라 할 정도로 다양한 성공요인을 갖추고 있다. 물론 노키아의 성공에도 '산이 많은 특수지형을 가진 핀란드 소재 기업'이라는 점과 '유럽의 통신시장 통합'이라는 환경적 요소와 행운이 작용했던 것 또한 사실이다.
그러나 좋은 환경 때문에 성공한 기업들은 대부분 장기간 동안 초일류기업으로서의 지위를 유지하지 못하는 것이 일반적이다. 과연 노키아가 휴대폰 시장 성숙화, 막강한 경쟁자 등장, 그리고 유사 경쟁제품인 PDA 등과의 표준 싸움 같은 위협요소들을 극복하고 지속적으로 초일류기업으로 남아있을지에 대해서는 어느 누구도 확신할 수 없다.
그러나, 노키아의 강점을 종합해 볼 때, 노키아가 지속적으로 초일류기업의 자리를 확고히 할 몇 안되는 기업 중 하나가 될 것이다. 그리고 사업구조 조정, 인간존중 경영과 전략적 문화관리 등 경영의 전 분야에 있어서 '아는 대로 실행'해 온 노키아의 용기에 찬사를 보낸다.
<「BEST 경영, 다케스에 다카히로」>
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붓다 경영 10계
- 부처님 말씀中 -
1. 남을 이롭게 함으로써 스스로를 이롭게 하라. (自利利他)
철저한 고객만족 경영
2. 변하지 않는 것은 없다. (諸行無常)
변화경영. 과거 성공경험의 포로가 되지 말라.
3. 밖에서 진리를 찾지 말라.
기업의 문제와 해결책은 직원들이 가장 잘 알고 있다.
4. 이것이 있으므로 저것이 있다. (綠起法)
고객, 직원, 협력업체 모두의 이익추구. 환경경영
5. 모든 것은 마음이 짓는다. (一切唯心造)
강한 기업문화를 갖는 기업이 최고의 성과를 낸다.
6. 모두가 부처가 될 수 있다.
직원들의 능력과 가능성에 대한 끝없는 신뢰.
7. 실천하지 않는 사람은 참된 수행자의 반열에 들 수 없다.
경영혁신의 요체는 실천
8. 홀로 고요한 곳에서 골똘히 생각하라.
경영자는 자신의 책임하에 결단을 내려야 한다.
9. 간절한 원(願)을 세우고 정진하라.
강력하고 명료한 기업비전
10. 눈에 보이는 형상에 집착하지 마라.
무형자산을 중요하게 여겨라.
<「유필화교수 '부처에게서 배우는 경영의 지혜'에서」>